Почему работники сопротивляются изучению и внедрению принципов «тайм-менеджмента» в организациях

Рубрика «Личная эффективность руководителя»

Почему работники сопротивляются изучению и внедрению принципов «тайм-менеджмента» в организациях?

© Михаил Соболев, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс», 2009 www.sphinx.su

Задача тайм - менеджмента - научить человека работать с максимальной эффективностью, использовать каждую минутку своего времени с пользой.

Так почему же сотрудники организаций сопротивляются прохождению курса обучения «тайм-менеджменту»? И почему, пройдя курс обучения, не внедряют полученные знания и навыки на рабочем месте? И почему еще и саботируют внедрение этой системы на предприятии?

Ниже представлены ответы анонимного опроса сотрудников, прошедших курс обучения «тайм - менеджменту».

Вопрос анкеты: «Почему вы не будете применять полученные знания в своей работе?».

Ответы:

- мне лень меняться;

- если я буду лучше работать, то мне дадут больше работы («загрузят по самую макушку»);

- объем работы увеличивается, а зарплата нет (или даже уменьшится);

- если я буду работать хорошо, то коллеги будут спихивать мне свою работу;

- начальник всё равно не оценит;

- коллеги начнут завидовать и начнут подставлять (или травить);

- это же придется больше работать, а мне и так всё устраивает;

- мне придется напряженнее работать, за те же деньги, а смысл?;

- а зачем я буду напрягаться?;

- потому что мой руководитель работает по старинке, и не понимает сам что такое «тайм-менеджмент»;

- не хочу быть «белой вороной» в коллективе;

- если применять эти принципы, то половину персонала придется сократить за ненадобностью, а остальные «будут пахать как лошади»;

- эта система противоречит русскому мышлению, делает из них просто винтиками в системе.

Анализ ответов позволяет сделать неутешительный вывод, что только обучение сотрудников на курсах по тайм-менеджменту может не дать качественных изменений в работе коллектива.

Для качественных улучшений нужно также внедрять новую или измененную систему мотивации.

Статья опубликована в информационно-аналитическом журнале «Клуб руководителей» №5-6/2009, с.30.