.
Вход в систему |
Почему работники сопротивляются изучению и внедрению принципов «тайм-менеджмента» в организацияхРубрика «Личная эффективность руководителя» Почему работники сопротивляются изучению и внедрению принципов «тайм-менеджмента» в организациях? © Михаил Соболев, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс», 2009 www.sphinx.su Задача тайм - менеджмента - научить человека работать с максимальной эффективностью, использовать каждую минутку своего времени с пользой. Так почему же сотрудники организаций сопротивляются прохождению курса обучения «тайм-менеджменту»? И почему, пройдя курс обучения, не внедряют полученные знания и навыки на рабочем месте? И почему еще и саботируют внедрение этой системы на предприятии? Ниже представлены ответы анонимного опроса сотрудников, прошедших курс обучения «тайм - менеджменту». Вопрос анкеты: «Почему вы не будете применять полученные знания в своей работе?». Ответы: - мне лень меняться; - если я буду лучше работать, то мне дадут больше работы («загрузят по самую макушку»); - объем работы увеличивается, а зарплата нет (или даже уменьшится); - если я буду работать хорошо, то коллеги будут спихивать мне свою работу; - начальник всё равно не оценит; - коллеги начнут завидовать и начнут подставлять (или травить); - это же придется больше работать, а мне и так всё устраивает; - мне придется напряженнее работать, за те же деньги, а смысл?; - а зачем я буду напрягаться?; - потому что мой руководитель работает по старинке, и не понимает сам что такое «тайм-менеджмент»; - не хочу быть «белой вороной» в коллективе; - если применять эти принципы, то половину персонала придется сократить за ненадобностью, а остальные «будут пахать как лошади»; - эта система противоречит русскому мышлению, делает из них просто винтиками в системе. Анализ ответов позволяет сделать неутешительный вывод, что только обучение сотрудников на курсах по тайм-менеджменту может не дать качественных изменений в работе коллектива. Для качественных улучшений нужно также внедрять новую или измененную систему мотивации. Статья опубликована в информационно-аналитическом журнале «Клуб руководителей» №5-6/2009, с.30.
|
Новости
30.04.2023 Интервью с основателем компании в честь её 16-летия ... 02.04.2023 Тестирование новой услуги «Идея дня на WhatsApp» ... 18.01.2023 Тестируется разработка «Тренажёр продуктивности» ... 20.06.2022 Вышел сборник рассказов «Будь эффективен! // Жажда жизни с гарантией» ... 21.05.2022 Вышла новая книга «Статуэтка. Магический куб» ... 31.01.2022 Опубликован новый рассказ «Будь эффективен!» ... 25.12.2021 Выпущены книги в аудиоформате ... 04.07.2021 Создан новый раздел "Книги на Литрес" ... 06.06.2021 Опубликованы новые рассказы ... 14.02.2021 Творческая встреча «Управление финансами» ... |